いわたけんたろうは、じゅうようだ
ふなせしゅんすけメールは、かたる。
━━━□ 2月 一考察 □━━━
――― 【厚生労働省発表】
インフルエンザ疾患発生 激減！
あなたの周りにコロナ疾患発生者は居るのか？
オカシイだろ！
コロナの死者は周りに居ないし、かかった人も居ない！
毎年インフルエンザにかかった人は居たでしょ！
オカシイと思わない方がオカシイ！！
厚生労働省で、毎年発表されているインフルエンザ罹患数・・
今年は何人か知ってますか？
国内では、インフルエンザの流行は、
翌年の1月から3月に患者数が増加、
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令和2年 12月4日 発表
厚生労働省健康局結核感染症課
インフルエンザ様疾患発生報告（第13報）
http://command-ex.com/L3629/
本調査は、保育所、幼稚園、小学校、中学校、高等学校において
休校、学年閉鎖、学級閉鎖があった場合に、
当該措置を取る直前の学校、学年、学級における在籍者数、
今週 令和2.11.23～令和2.11.29
患者数 0人
昨年同期 15,534人
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ようするに、昨年11/23～11/29 の一週間で、
保育所、幼稚園、小学校、中学校、高等学校において、
前の年の同じ週は、患者数が15,534人居たということ。
どこへ行ったんだー、インフルエンザ患者15,534人は！
インフルエンザが、コロナにされているに決まってるでしょ。
★コロナは実在しない★
小学生でも解かるでしょ！
「コロナは実在するのか」…感染症の第一人者が語る「
新型コロナウイルスの猛威は衰えを知らず、第２波、
この時勢、パンデミック客船「ダイヤモンド・プリンセス」
神戸大学医学部附属病院感染症内科・岩田健太郎教授が提言する「
まさに今議論されるべき事柄と言えるだろう。
【第1回】
英国コロナ奇策「積極的な集団感染」が“科学的”だったワケ
■英国は初動コロナ対応に失敗も、科学的であり続けた
英国がCOVID19対策で、
国民の多くにあえて感染を許容させ、
ところが、事態は二転三転する。
この感染許容策に多くの専門家が批判を寄せた。
議論が繰り返され、結局、英国は他国同様、保守的で「普通の」
完全な方針転換であった。
二転三転する議論。
日本であればこれを「失敗」と捉えるむきもあるだろう。しかし、
むしろ、英国における「科学の健全さ」
科学は失敗する。新しい問題に取り組むときは、特にそうだ。
無謬（むびゆう）とは・・
理論や判断にまちがいがないこと。
研究活動とは、既存の世界観の外側に出ることを希求し、
創り出さんと望むことだ。その場合、失敗は必然的な結末だ。
それが起きないとすれば、
すなわち、科学的営為を行っていないのである。
だから、失敗するのは科学的失敗ではない。科学的失敗は、
失敗は認知され、評価され、吟味され、改善の糧とされ、
それでいいのだ。「失敗」と「科学的失敗」は意味が違う。
「科学的失敗」とは、失敗の認知に失敗し、評価に失敗し、
資することないままに終わるような失敗を言う。
英国は失敗した。
初手の出し方において失敗した。しかし、
よって、
科学的な一貫性の証左なのである。
■「パンデミック客船」の杜撰（ずさん）な感染対策
クルーズ船、ダイヤモンド・
まず、乗客・乗員を下船させるか、
下船させれば日本国土での感染拡大のリスクがあり、
ジレンマである。どちらの策がベターな策か、
そのリスクは専門家に認識はされていたが、
決断は困難であった。
が、下船させないと決めたのであれば、
「船内の二次感染は絶対に起こさない」である。
14日の検疫期間は「14日の間、二次感染が起きていない」
もし、途中で二次感染が起きてしまえば、
それは、乗客・乗員に対する過大なストレス要因だ。
よって、船から下船させないと決断した時点で、
断固として二次感染は起こしてはならない、という。
しかし現実はグダグダであった。
乗員は船の中で仕事を継続せねばならぬ、という言い訳で、
彼らこそが二次感染の原因となっていたことが感染症研究所の報告
船内でPCR検査を行うと相当数の乗客・
これが検疫前の感染なのか、検疫後の二次感染なのか、
前者であれば、
危険であることは察知できた（
よって、方針転換、下船をすすめることが必要だった。
が、できなかった。
日本政府の歴史的弱点はプランAを作ってしまうと、
その誤謬を認めてプランBに方針転換ができない点にある。
古くはノモンハンの戦闘やインパール作戦の失敗など、
「失敗の構造」だ。逆に、
「二次感染が起きている」と判断せざるを得ない。
感染管理の失敗である。ぼくが観察したように、
安全ではないと判断すべきレッドゾーンが混交しており、「
前述のように「二次感染が起きない」前提を貫くなら、
このようないい加減な体制こそ全否定しなければならなかったのだ
「異論は認めない」「皆の団結が最優先」
異論を唱えることすら悪であった。
彼もクルーズ内の感染対策に不備が多いことに気づいていた。
船内のクルーから得た情報でも感染対策が穴だらけであることが指
が、そういう懸念は全て無視された。プランAが発動された以上、
国立国際医療研究センターの専門家は二次感染が起きていることを
が、「素人」の厚労省は専門家の意見を無視したのだ。
プランAは無謬でなければならなかったのだから。
■「コロナで一致団結」という同調圧力
英国を思い出してほしい。最初の方針には多数の異論が出て、
日本であれば
「みんな頑張ってるのに、ここは一致団結なのに、
と同調圧力がかかったであろう。
そして英国は間違え続け、
幸いにして英国は同調圧力の国ではなく、批判、議論は「前提」
異論が発生することを「現場を混乱させる」
そもそも異論が現場を混乱させるなどということは、
哲学者の鷲田清一先生は、
そういう覚悟のもとで行われるもののことである、と述べている。
日本におけるコミュニケーションの様相はそうではない。
同調圧力に抗うのは「コミュ障」である。異論を唱えるのは「
深夜に行われる討論番組で、参加者が番組の終わりに「おれ、
彼らは議論をしているのではない。
本当に「コミュ障」
弁証法とは時代がかった言葉だが対話という意味である。
対話を通して自分が変わる覚悟ができて、初めて対話である。
そこでアウフヘーベンが起き、議論は前進する。
アウフヘーベンとは・・
矛盾するものを更に高い段階で統一し解決すること。
しかし、こうした古びたヘーゲル、マルクスの議論も日本では「
異論を唱えることそれ自体が「コミュニケーション障害」
感染症の正体、微生物の正体。
そうした哲学的議論は観念的議論ではなく、我々の今、
が、日本社会はそもそも議論を許さない。
あるのは「あちら」の側につくか、「こちら」
「一貫性」はその属人性における一貫に過ぎず、
という低いレベルでの一貫性でしかない。
本連載がそういう足の引っ張り合いを「バカバカしい」
それだけで本連載が存在した価値はあると思っている。
「感染症は実在しない」という命題に、「ばっかじゃない」
「なにそれ ? 知りたい。教えて教えて」と自分が変わる奇貨（きか）
奇貨（きか）とは・・
利用すれば思いがけない利益が得られる品・機会。
岩田 健太郎
神戸大学医学研究科感染症内科 教授
出典：
「コロナは実在するのか」…感染症の第一人者が語る「
http://command-ex.com/L3629/
